[人材育成・研修全般]人材育成・研修その他

研修効果測定の基本と基礎@ - 「経営成果」と「研修効果」の「関わり」を設計する -



<概要>
「人材育成への投資を行えば行うほど労働生産性は上がる」というのは本当か?
〜研修効果測定とその運用で研修費用対効果を上げる〜

2018年度の「経済財政白書」では「人材育成のための投資額を約1%アップすると労働生産性は約0.6%アップする。社員の自己啓発支援では1%の投資増額で労働生産性は約0.68%アップする」と書かれています。投資の内容は「研修」だけではありません。OJT(職場内教育)、 OFF JT (研修などの職場外教育)、「教育時間 × それに充てた賃金(機会費用)」、個人の自己啓発支援のための費用など、投資の内容は様々です。


「研修を行えば生産性が向上する」と、単純には言えない難しさが実際にはあります。では、どうすれば経営成果や生産性の向上につながる研修になるでしょうか?


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解決できる課題

研修効果を測りたい

会社情報

社名 株式会社マネジメントパートナー
住所 〒113-0033
東京都文京区本郷2-13-10 湯淺ビル6階
代表者 廣田 文將
資本金 4920万円
売上高 非公開
従業員数 15名