[人事制度]人事評価・目標管理制度(MBO)

戦略と社員の行動がつながるSIMPLEな評価制度のつくり方



“使える評価制度”のポイントは「SIMPLE」の中に隠されています!

評価制度がない会社は少ないですが、評価制度が活用できている会社は多くはありません。
実は、評価制度は運用を通じて社員一人ひとりの行動が戦略推進へとつながるようになってこそ、活用されたことになるのです。
それでは、どのようにすればそのような評価制度ができるのでしょうか?

そのポイントは「SIMPLE」の中にあります。
私たちが言う「SIMPLE」とは、単にその言葉がもつ「簡潔」という意味だけではなく、
S:Sensuous(感覚的)

I:Indiciate(示す)

M:Management(管理)

P:Power(権威)

L:Linkage(つながり)

E:Education(教育)

という、“使える評価制度”に欠かせないポイントのことを示しています。

本資料では、上記ポイントを分かりやすくお伝えします。
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解決できる課題

評価制度を見直したい

人事評価(アセスメント)力を高めたい

人事戦略を再構築したい

会社情報

社名 株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース
住所 〒150-0001
東京都渋谷区神宮前5-7-20 神宮前太田ビル5F
代表者 小林 傑
資本金 -
売上高 -
従業員数 -

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