[階層別研修]新入社員研修

人が気持ちよく仕事をする=すばらしい経済活動B人が育つ幸せ・育てる喜び



 企業のなかにメンター制度を取り入れているところがあります。これはご存知の通り、新人の育成・指導に役付きの管理職だけが当たるのではなく、1年先輩、2年先輩が2〜3名の新人グループのメンターとして、あるいは新人1人に1人のメンターがマンツーマンで指導に当たるという制度です。

 この新人育成の支援活動全体をメンタリングと言いますが、これは管理者からの指示、命令だけでなく、メンターとの会話による気づきや助言によって自発的、自律的成長を促すものです。

 4月に入社して、ゴールデンウィークがあけるころに新人がかかる5月病という言葉を聞きます。学生生活と社会人生活に起きる様々な違いを肌で感じ、1ヶ月ほど研修や職場で体験したことから生じる歪みやストレスといったものがなかなか消化できず、心の病となるのでしょう。

 それをただ単に、管理職の方々が「1ヶ月ぐらいで音を上げるとは・・・」「だから今の若い者は・・・」と片付けるのはいかがなものか・・・


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