<概要>
変化の時代に対応していくために、自律型人材の育成を進める企業が増えています。それは大規模な社会インフラを支える建設コンサルタント業界でも同様です。業界のリーディングカンパニーとして成長を続け、創業70年を迎えたパシフィックコンサルタンツ株式会社は、この課題と向き合うための手段のひとつとして、1on1ミーティングの導入を進めてきました。

本記事の前半ではまず、ビジネスコーチ株式会社 取締役副社長の橋場 剛がインタビュアーを務め、1on1ミーティングの文化を浸透させた先に目指す未来像について、同社代表取締役 社長執行役員の重永 智之 氏と代表取締役 専務執行役員の大本 修 氏に伺いました。


●パシフィックコンサルタンツについて
●1on1によって自律型人材を育て、変化に強い組織へ
●1on1導入のきっかけ:D&Iの「I」(愛)が足りない。組織内の多様性を活かすための1on1
●1on1導入時の工夫:部署や個人の「心理的安全性」に配慮
●外部の知見を「自分たちの言葉で」伝えていく大切さ
…など


気になる方は、下記よりダウンロードください。

解決できる課題

人材育成戦略のコンサルティングを受けたい

人材育成の体系を見直したい

社員・組織のイノベーション力を高めたい

ダウンロード1件につきHRポイント100P進呈!

会社情報

社名 ビジネスコーチ株式会社
住所 〒102-0083 東京都千代田区麹町2-2 VORT 半蔵門 II (旧:KIHOHビル)
代表者 代表取締役社長  細川 馨
資本金 78,400,000円
売上高 非公開
従業員数 非公開