[組織風土]組織人事コンサルティング

【識学式】良い離職対策、悪い離職対策の違いとは?



「せっかく優秀な人材を採用したのにすぐに離職してしまった」なんていう経験をした経営者、マネージャーの方はいらっしゃいませんでしょうか。今回は、離職が起きやすい組織と起きにくい組織の違いについて解説いたしました。例えば、以下のような組織は離職が起きやすい組織と言えます。

とある組織では、目標が特に定まっていません。そのこと自体は、プレッシャーもなく悪くないと感じていたA君ですが、評価のタイミングで感じます。「私は何で評価されているんだろう。B君より評価が低くなった理由は何だろう?」。これは目標が曖昧な組織に発生しがちなことですが、目標が曖昧だと評価指標が曖昧となり、評価された側に不満がたまるケースがあります。
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解決できる課題

人事制度を見直したい

社員のエンゲージメントを高めたい

従業員満足度(ES)を高めたい

会社情報

社名 株式会社 識学
住所 〒141-0032 東京都品川区大崎2丁目9−3 大崎ウエストシティビル 1階
代表者 安藤広大
資本金 224,220,000円
売上高 1,720百万円
従業員数 91