部下の方の「結果」と「プロセス」どちらに重きを置いて評価しておりますでしょうか？本レポートでは、伸びる会社とそうでない会社の「評価制度」の違いについて解説いたしました。皆様は以下のような評価のやり方をしていませんでしょうか？

とある組織に、同じ成果を上げるA君とB君がいます。同じ成果を上げる2人ですが、A君は誰よりも夜遅くまで働いているのに対して、B君は定時きっかりに仕事を終わらせています。同じ成果を上げているにも関わらず、多くの組織では「頑張るA君」を評価しがち。この評価は相対的にB君の評価を下げることになるだけでなく、夜遅くまで働くことが評価につながる、という間違った価値観を組織に発信することとなりかねません。