[人事制度]人事評価・目標管理制度(MBO)

アサヒグループホールディングス:AIを活用した後継者予測分析事例



アサヒIグループの経営戦略/経営管理を担うアサヒグループホールディングス様のAIを活用した後継者予測分析事例

●導入による業務への効果:
 1.  キャリアパス候補の可視化で人材計画の議論に時間が割けるように
 2. ひと起点に加えて、ポジション起点での可視化で多面的な洞察を得る
3.  AIに学習させるデータを増やすことで、より制度の高い予測を

AIが導き出した異動先の候補一覧をベースに、人事はその先の本人の能力をより伸ばせるような人事配置はどこか、というような議論をより深めることができるようになるでしょう
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解決できる課題

人事制度を見直したい

キャリアパス候補の可視化で人材計画の議論に時間を割けることができるようになる

評価制度を見直したい

”人(ひと)起点”に加えて”ポジション起点”での可視化で多面的な洞察を得ることができるようになる

人事評価(アセスメント)力を高めたい

”人(ひと)起点”に加えて”ポジション起点”での可視化で多面的な洞察を得ることができるようになる

会社情報

社名 コーナーストーンオンデマンドジャパン株式会社
住所 〒106-0032
東京都港区六本木6-2-31 六本木ヒルズノースタワー17階
代表者 コーナーストーンオンデマンドジャパン株式会社
資本金 【非公開】
売上高 【非公開】
従業員数 1,722名(ワールドワイド)

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