<概要>
「人手不足」と言われるようになって久しく、人事担当者にとって頭の痛い状況が続いています。
新規採用が難しければ、今いる人材、特に若手の育成に力を注ぎたいところですが、
「適切な育成方法がわからない」「“若手を育てられる人”がいない」といった意見も根強くあります。
そこで、経営コンサルタントとしてＯＪＴ担当者研修に数多く登壇する高橋 英明氏、
ダイヤモンド社で人材育成ツールや研修プログラムの開発などに携わる永田正樹の両名は、
「ノウハウがあれば人材育成は難しくない」と口を揃えて言います。

ここでは“今どきの若手を育てるノウハウ”とは何か、具体的に紹介いたします。

<こんな方におススメ>
・人材育成したいが、方法が分からない。または、うまくいっていない方
・採用難が続き、欲しい人財を確保できなかった為、社員を欲しい人財へと育成しようとしている方
・いまどきの若手社員の考え方や価値観がわからない方

<目次>
・いまどきの若手社員をいかに成長させるか
・いまどきの若手の共通点は○○！
・OJTでは、「3つの支援」が欠かせない
・若手は○○サイクルで成長する
・○○サイクルにある3つの壁を突破させるには
・若手を育成する担当者自身が「被害者意識で育てられない」そのワケとは！
・“点”ではなく“面”で育てる！担当者をサポートする体制づくり
・育成上手な人の特性とは！育成上手になる為には！
・・・・など

少しでもご興味をお持ちの方は、以下よりダウンロードをお願いいたします！