[人材育成・研修全般]研修コンサルティング

【講演資料/ProFuture×ジェック共催セミナー】中堅社員を最強のナンバー2に育てる


【講演資料/ProFuture×ジェック共催セミナー】中堅社員を最強のナンバー2に育てる
資料種別: 講演資料・レジュメ
ジャンル: [人材育成・研修全般]研修コンサルティング
容量: 3.4MB(PDF形式)
提供: 株式会社ジェック

<概要>
2019年1月23日(水)に開催された
【講演資料/ProFuture×ジェック共催セミナー】中堅社員を最強のナンバー2に育てるの講演資料(レジュメ)になります。
★なぜNo.2が必要なのか

<目次>
●職場の状況をチェック
●なぜ、No.2が必要なのか?
●共創型の組織にはNo.2が必須
●最強のNo.2とは強いリーダーシップを取る管理職前のメンバー
●中堅社員を最強のNo.2に育てる意味
●単なる中堅社員との違い
●中堅社員を No.2に育てるポイント
●No.2としての正しい行動理論を持つ
●No.2に指名するメンバーのレベル
●No.2を育てる4ポイント

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◆このセミナーを担当してみて・・・(インストラクターより)

管理職前の中堅(20代後半から30代中盤位)は、そのすぐ上の40代の数が少ない企業も多いため、現場で十分な教育が施されていないにもかかわらず、人材不足で早々にマネジャーになる必要があるために取り組みが必須です。

参加された企業様のお話を聴いていると、管理職前の中堅クラスに対して「次世代リーダー」等といった名称で選抜プログラムを展開しているケースが見られました(ミニMBA的な内容)。
早い段階から選抜プログラムを実施して、幹部候補を育てようとしていることが分かります。

一方で、多くの企業は「ほぼ何もしていない・・」という状況で、危機感を持っていました。


気になる方は、下記をダウンロードの上ご覧ください!
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解決できる課題

人材育成戦略のコンサルティングを受けたい

人材育成の体系を見直したい

社員・組織のイノベーション力を高めたい

会社情報

社名 株式会社ジェック
住所 本   社:〒170-6020 東京都豊島区東池袋3-1-1サンシャイン60ビル
代表者 代表取締役社長 葛西浩平
資本金 2億7200万円
売上高 非公開
従業員数 非公開