評価制度 再起動 ~人が人を評価するということ~
掲載日:2019/12/24 ※最終更新日:2023/05/29
ジャンル:
解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業
中堅社員の能力を高めたい
今の若手の特性を理解して、管理職の方はしっかりと評価について説明できているでしょうか。
管理職の能力を高めたい
管理職の意識改革も重要なテーマとなります。
社員のモチベーションを向上させたい
評価の肝は納得感。モチベーションの高い職場作りを目指しましょう。
ダウンロード1件につきHRポイント100P進呈!
資料の内容
「人が人を評価するということはそもそも可能なのか?」
「上司といえずっと一緒に働いているわけでもないし、
必ずしも人間として優れているわけでもないでは?」
「最終的な評価は相対評価ではなく絶対評価にすればよいのでは?」
部下からこんな質問がありました。皆さんはどう回答しますか。
経営環境の変化、企業戦略の変化にも伴い、
旧来の日本型雇用システムを支えた人事制度が崩れています。
だからといって成果主義を導入しても業績アップやコスト削減につなぎきれているわけでもない、
そのようなお悩みを感じている方は多いのではないでしょうか。
一方、最近の若手は弱音を吐かず、ある日突然退職する。
目的の不明瞭な業務は極力避けるなどの傾向があり
マネジメントも難しくなってきているとお感じではないでしょうか。
会社環境の変化や働き手の意識や価値観の変化により、
人事部の立場や役割は非常に難しいものになっていると思います。
ダイバーシティや雇用崩壊など激しい人事大変革の時代の中、
評価者研修を見直してみませんか。
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会社情報
社名 | 株式会社ベクトル |
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住所 | <東京本社> 〒102-0094 東京都千代田区紀尾井町3-12 紀尾井町ビル6F |
代表者 | 代表取締役社長 卜部 憲 |
資本金 | 9,600万円 |
売上高 | 非公開 |
従業員数 | 非公開 |