パワハラ防止法の施行、ＳＮＳ時代に高まる企業リスクや社会的意識の
高まりなどに伴い、ハラスメント研修を実施される企業は増加しています。
一方で研修効果が見えづらいとの声も多く、特に経営・人事サイドが最も
受講してほしいと考える40〜50代の管理職層への対策が課題の企業も
多いのではないでしょうか。

研修を実施するも、法律概要の講義と一般論中心のケーススタディの実施
に留まり、また効果的な研修内容や時間、回数、期間もよくわからず、
研修が自社の現状とマッチしているかよくわからないとのお声も伺います。

他研修と同様、ハラスメント研修は自社に合ったゴール設定とプログラム
構築が最も重要であり、受講者(特に管理職層)のリテンション(記憶保持)と
トランスファー(現場移転)を促し、組織風土改善やエンゲージメント向上
に結び付いて初めて意味あるものとなります。　

本資料が「職場環境改善」「働きやすさ・働きがいの向上」
「より良いマネジメントの実現」に繋がることを願います。