遠隔地のPCの作動ログを自動収集する機能を活用することで客観的な勤務実績を把握し、手間の掛る定型事務処理についてはRPAを活用し工数を大幅に削減する等、ITサービス企業としての特性を活かした取り組みが、平均残業時間、長時間残業者率、年休取得等の労務関連指標を改善するとともに、さらには社員のモチベーション向上にも寄与していると評価されました。

様々な障がいを持つインターンを毎年20〜30名規模で7カ月間も受け入れ、通常の社員研修と同等レベルのカリキュラムを適用することで、就職に向けた職業観形成とスキル修得を可能にするインターンシップは、社会的意義の大きい優れた取り組みであると評価されました。

年功序列ではなく役割と処遇を連動させたミッショングレード制度の考え方を新卒採用にも適用し、「オンリーワンの実績やスキル」を持つ学生に早期活躍の場と役割に見合う初任給を提供できる制度を導入したほか、専門性が高い学生には職種別採用を新設するなど、 新卒採用における取り組みが優れていると評価されました。

フォロー対象者を入社1年目の社員、目的を離職防止にフォーカスし、入社経過月やコンディションに応じた最適な設問やフォローをアドバイスするツールは、「入社後のフォロー不足」を解消し、入社者の離職兆候を早期に発見し、対策を講ずることを可能にする優れたサービスであると評価されました。

これまで科学的に調査されてこなかったアルバイト・パート領域において、定量的かつ大規模な調査を実施し、早期離職防止に向けて、そのデータを用いた採用面接時の対応や職場マネジメントの改善を図る研修が、受講者の納得感を引き出し、現場での行動を変え、採用力強化・退職率低減という成果を生み出す優れたサービスであると評価されました。

日本語堪能で優秀な海外人材を採用したい企業のために、海外現地での毎月3,000人の母集団形成から、1人1人個別面談の実施、海外での採用面接会の開催、内定後の各種フォローまでのトータルサポートが、「世界中の優秀層の機会創出」「日本企業の採用価値観の変革」を実現する優れたサービスであると評価されました。

社会団体が抱えるリアルな課題に対して、複数の企業から参加する次世代リーダーたちが、業種を問わず混成されたチームを組み、3カ月間に渡るセッションを経て課題解決を行う取り組みは、「課題設定力・解決力」の強化だけでなく、リフレクションによる「自己認知力」や「多様性マネジメント力」等の強化にも寄与する優れた取り組みであると評価されました。

グループ企業の中途採用ポジションの公開や各社のナレッジイベント(勉強会)を相互参加可能にするなど、「能動的に成長できる機会」と「自律的に時間と場所を選択できる環境」づくりが、グループシナジーを創出するとともに、一人ひとりのさらなるプロ意識の向上を図る優れた取り組みであると評価されました。

アルバイト応募者の集客・面接設定業務を本社で一括管理し、各種KPIを人数ベースの絶対値と率ベースの相対値で追いかけ、同時にヒアリングによる定性的データを蓄積するなど、デジタルマーケティングの手法を導入し、全体最適化を図る取り組みが、人事施策の新しい形として評価されました。

精神障がい者の雇用において、体調配慮だけでなく、メンタルの状態の可視化（メンタルレベルマトリクスの開発）やメンタルの状態の安定と悪化を未然に防ぐための「1on1」の実施などのトータルマネジメントの仕組みが定着率を高め、生産性を向上させる優れた取り組みであると評価されました。

大学中退者を対象に、スキルよりも「マインドチェンジ」を重視した、受講者中心のアクティブラーニング型の研修を実施し、終了後に企業との集団面接会を実施する大学中退者専門の就職支援サービスはユニークであるだけでなく、高い就職率を達成するなど、社会貢献性が高いサービスであると評価されました。

組織診断「CUBIC」が持つ複数の「心理学理論」データに、機械学習の領域である「ベイズ統計学」を組み込んだAI（機械学習）システムは、過去の採用・配置育成を未来とつなげ、データドリブンな採用配置活動を活性化させる優れた支援ツールであると評価されました。