6月1日 (月) 13:40 - 14:40

講座概要

激変する経営環境の中、より顧客にフォーカスし現場が迅速に対応できるように、また現状に満足せずに常に挑戦し続ける人材を育てるために年度末の人事評価を廃止し、上司によるコーチングを主体とする新制度を導入。正社員店長の大多数が非正規社員の出身者で占めるギャップジャパン。非正規から正社員への一気通貫したキャリアラダーが整備され、緻密な人材開発・評価システムがあることで有名です。今回の人事評価の廃止によってそのような人材マネジメントシステムの何を変え、何を支援していくのか、また人事評価がなくなったことにより、人事が果たすべき役割とは何かについてお話を伺います。

講師紹介

• ギャップジャパン株式会社 人事部 シニア・ディレクター
  志水 静香 氏

  大学卒業後、日系ソフトウェア・サービス会社に入社。米国オハイオ州シンシナティ市に勤務する。その後、複数の外資系ＩＴ企業を経て、1995年ＧＭに転職。1999年ギャップジャパンに転職、2011年現職のシニア・ディレクターに着任、Gapブランドの本社および店舗部門人事を統括している

• インテリジェンスＨＩＴＯ総合研究所 主席研究員
  須東 朋広 氏

  （モデレーター）

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6月1日 (月)のタイムテーブル

• 10:00-12:00持続的成長を実現する経営戦略と人材戦略
• 12:20-13:20＜トークセッション＞経営戦略と人材戦略を融合するメソッドを考える
• 12:20-13:2017採用を勝抜く有効的な採用ブランディング戦略とは
• 12:20-13:20ゼッタイに業績を３０％向上させる攻めの人事評価制度
• 13:40-14:40ソフトバンクグループにおける後継者育成
• 13:40-14:40個人の能力を開花させて組織力を高めるマインドセット改革
• 13:40-14:40タレントマネジメントは日本で浸透するのか
• 13:40-14:40世界最大級人材開発会議ATD(旧：ASTD)2015最新レポート
• 13:40-14:40多様性を活かすリーダーと埋没するリーダーの違い
• 13:40-14:40女性活躍推進のスベる施策・刺さる施策の共通点とは？
• 15:00-16:00タレントマネジメントシステムの導入から運用まで
• 15:00-16:00提案コンペ勝率92%の営業教育
• 15:00-16:00企業の競争力・収益力向上を実現する「働き方改革」
• 15:00-16:00『人事』が起こす組織のイノベーション
• 15:00-16:00採用した社員を活かす組織・潰す組織
• 15:00-16:00社会人のキャリアアップを質・量ともに支える新手法　～社会人インターンシップ制度セミナー（経済産業省 平成27年度 多様な「人活」支援サービス創出事業受託）～
• 16:20-17:20次世代タレントマネジメントシステムってどうなる？
• 16:20-17:20事業を牽引できる経営幹部候補の育て方
• 16:20-17:20ハウス食品グループ本社のグローバル展開と人事施策
• 16:20-17:20ビジネス知力はセルフトレーニングと日経で磨かれる
• 16:20-17:20真のグローバル化の中、今、人事は何をすべきか？
• 16:20-17:20最前線のグローバル企業リーダーシップ育成
• 17:40-18:40大型リテールビジネスにおける今後の人財充足アプローチ
• 17:40-18:40ビジネスを勝ち続ける為の人事の役割
• 17:40-18:40アウトゴーイングなＨＲマネジメントの実践
• 17:40-18:40これから益々求められる、『やり抜く』リーダーの育成
• 17:40-18:40注目の人材育成テーマ「レジリエンス（逆境力）」とは
• 18:30-19:50『第4回　日本ＨＲチャレンジ大賞』授与式