[階層別研修]管理職目標管理・評価研修プログラム

@効果的な目標を設定する A評価の上ブレや中心化をなくす Bコンピテンシー評価の有効性を高める C育成のためのフィードバックを強化する

費用お問合せください

時期・期間1〜2日間

実績社数多数

主要業界全業界

主要職種管理職層

地域全国

提供コーン・フェリー・ヘイグループ株式会社

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目標管理・評価研修プログラム

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解決できる課題

人材育成戦略のコンサルティングを受けたい

事例紹介・ユーザーの声

お客様の声

・演習を通して学べたため、考えるポイントが得られ、理解しやすかった。
・普段あいまいにしていた評価が多々あると気づけた。
・評価に対する考え方・考慮すべき点、目標設定について、要点を分かりやすく説明いただき明確になった。
・公平な評価をするための基準(なにをどう評価すべきか)が得られた。
・ケーススタディを元にして話し合いができたため、理解しやすかった。
・評価方法を体系的に学べた。
・目標を適切に設定することで、適切な評価ができるということがよく理解できた。

目標管理・評価研修プログラム 〜評価制度の運用スキル習得のためのプログラム〜

目標管理制度やコンピテンシー評価制度が有効に機能するかどうかは、その担い手であるライン管理職の、目標設定・評価に関するスキルによってきます。
「定性的な業務において目標を設定するのが難しい」「評価者間の甘辛が大きい」「コンピテンシーは評価が難しい」といった現場の管理職の悩みを解決するため、目標設定・評価に関する実践的スキルを習得することが本プログラムの目的です。