[階層別研修]経営幹部候補戦略室案・戦略浸透研修の講師派遣

経営者の想いを浸透させ、方針に基づいて管理職がマネジメントサイクルを回し、部門間の組織連携ができ、一人ひとりの成長も生まれる仕組みがあります

費用研修実施35万、企画料5万、テキスト代

時期・期間発注後、2週間程度で実施可能

実績社数50社以上

主要業界全ての業界に対応できます

主要職種全ての職種に対応できます

地域全国

提供株式会社グローセンパートナー

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【今だけ!特典】経営システム(方針策定・方針浸透・進捗管理)の設計も可能

〜対話による戦略創発・組織活性・人材育成が実現〜

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解決できる課題

次世代経営者を育成したい

研修を通じて、戦略とは何か?会社の方針の咀嚼、マネジメントサイクルの定着だけではなく、次世代経営者の発掘も可能

管理職の能力を高めたい

研修を通じて、管理職クラスのマネジメント力の定着、コミュニケーション力の定着、人材育成力の定着が可能

部長・役員の能力を高めたい

研修の場を通じて、戦略立案方法・イノベーションの起こし方・組織活性の方法の理解が可能

事例紹介・ユーザーの声

★★★事例紹介★★★

メーカー ビジョン浸透研修(2日間)
WEB制作 PDCAサイクル定着(半年ごと×6回)
商社 戦略浸透+人財選抜(2日間×2回)
サービス 経営層・管理職層・チーフ層の戦略浸透(2日間×3階層)
サービス 次世代育成ビジネスモデルの策定(14日間)

戦略室案・戦略浸透研修の講師派遣〜対話による戦略創発・組織活性・人材育成が実現〜

■対象■
役員研修・マネジメント研修・中期経営計画の浸透を実施予定の企業様

■価格■
研修企画料 5万円〜(方針書の分析・研修設計など)
講師派遣 35万円〜
テキスト代 2000円/冊

■研修内容■
@ゴール設定・アイスブレイク
A戦略とは何か?良い方針悪い方針の見極め方
B対話を通じて社長方針を咀嚼する
C部門の1年後の姿を絵にする
DPDCAサイクルの回し方
E組織活性・人材育成ができる対話
F現場でのアクションプランを考える

■納期■
ご注文いただいてから、2週間〜2カ月で研修実施できます。

■お問い合わせ先■
ご不明な点がありましたら、お気軽にお声かけください。
http://www.growthen.co.jp/info/contact.html