HRプロとは最強営業マネジャー養成プログラム”『アレキサンダー』
掲載日：2014/08/06 ※最終更新日：2023/03/09
サービス基本情報
| 時期・期間： | 1～2日間 |
|---|---|
| 実績社数： | 多数 |
| 対象主要業界： | すべて |
| 対象地域： | 全国 |
| 対象主要職種： | すべて |
| 費用： | 個別にご相談ください |
| 提供会社： | ソフトブレーン・サービス株式会社 |
解決できる課題・このサービスをおすすめしたい企業
次世代経営者を育成したい
経営者感覚はいくら本や講義で学んでも習得できない。 実際の体験こそがベストだが、シミュレーションでも擬似体験が可能。
中堅社員の能力を高めたい
企業のゴール、目標から考えた際に余分な事や細かい事に捉われることなく、真のゴールに向けた選択できる力と眼力を付ける。
管理職の能力を高めたい
日ごろ日常業務では気づけない全体観・大局観をマネジメントゲームで体験 ハイレベルな意思決定！業務が効率化に！
サービス内容
新任マネジャーが大局観を学ぶ！最強営業マネジャー養成プログラム”『アレキサンダー』
☆本講座のポイント☆
１、わずか1.5年で228社678名が受講！
２、日ごろ日常業務では気づけない全体観・大局観をマネジメントゲームで体験
３、ハイレベルな意思決定！業務が効率化に
４、企業のゴール、目標から考えた際に余分な事や細かい事に捉われることなく、
真のゴールに向けた選択できる力と眼力を付ける。
５、経営者感覚はいくら本や講義で学んでも習得できない。
実際の体験こそがベストだが、シミュレーションでも擬似体験が可能。
■本講座のねらい
１、大局観があるマネジャー、そうでないマネジャー
○大局観とは、、、
部分的なせめぎ合いにとらわれずに、全体の形の良し悪しを見極め、
自分が今どの程度有利不利にあるのか、堅く安全策をとるか、
勝負に出るかなどの判断を行う能力のこと。
大局観に優れると、長期的かつ全体的な視野のもと手を進めることが可能となる。
反対に大局観が備わっていなければ、短期的な損得しか考えられなくなる。
（Wikipediaより）
２、経験からの学習 ～“真の”マネジャーへの成長プロセス
○アタマでなくカラダで学ぶため、反復により強烈に身に付きます。
本マネジメントゲームの格言として下記のような言葉がございます。
２５期：経理がわかる
５０期：経営がわかる
７５期：戦略がわかる
１００期：人間が変わる
■受講生の声
・経営視点で物事を見ることが出来た。
意志決定のタイミングの重要性や付加価値とは何か知ることが出来た。
・経営の視点をゲームを通して身につけられる点が為になった。
・ゲームの設定が経営で、人の採用から仕入れまで幅広く考えて参加できたため、
普段ではなかなか見えてこない部分も考えられた。
・経営的な視点を持って戦略を立て、
アクションに落とし込むことが大切であることを学びました。
・目標や戦略の立て方（逆算、来期よりも先を見越した視点）を学ぶことが出来た。
・決算書の作り方、戦略の立て方が勉強になった。
・長期にわたる戦略の重要性を知ることが出来た。
事例紹介・導入企業の声
受講生の声・気づき （アンケートより）
-
受講生の声・気づき （アンケートより）
「あらためて営業マネージャーとしての業務は『意志決定』の連続であると体感できた。」（39歳 営業マネージャー）
「育てた社員に会社を退職されることが、こんなに会社経営にとって痛手であることを痛感した。」（25歳 営業社員）
「競合他社の動きや攻め方に合わせて、戦略を変え、差別化を図らないとなかなか勝つことができないですね。」（33歳 営業課長）
「日頃、コンペで安値で販売したり、お客様からの要望に安易に値引きしてしまっていることが、
どれだけ自分達の会社の業績を悪化させるのかを痛感しました。今後は無駄な値引きはしないと心から誓いました。」（29歳 営業主任）
「マネジメント、ビジョン、システム、広告、リサーチなど経営の戦略をどう組み合わせるか、
どう戦うか、早く出世して経営に参加してみたいという意識が芽生えました。」（29歳 営業主任）
「メーカーの営業として、とにかく売ればいいという姿勢を直します。
売れない理由は、実は自社にあることも多いということに気づきました。」（３０歳 営業課長
会社情報
| 社名 | ソフトブレーン・サービス株式会社 |
|---|---|
| 住所 | 〒101-0047 東京都千代田区内神田3-2-8 いちご内神田ビル10階 |
| 代表者 | 代表取締役社長 野部剛 |
| 資本金 | 7,790万円 |
| 売上高 | 非公開 |
| 従業員数 | 21名 ※グループ連結1,266名 |
