[階層別研修]管理職【社員教育研究所・管理者養成学校】 管理者研修

結果を出さねばならないという執着心!この執着心こそリーダーの原点であり、さまざまな発想の原動力になる。

費用応相談

時期・期間毎月開催・他

実績社数30,000社以上

主要業界全業界

主要職種全職種

地域全国

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部下が動かない、育たない。それは管理者であるあなたの問題です。

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解決できる課題

社員のリーダーシップを強化したい

社員・組織のイノベーション力を高めたい

管理職の能力を高めたい

事例紹介・ユーザーの声

こんなに多くの気づきがあるとは思っていませんでした

この訓練に来て管理者として当然身についていなければならない基本が、いかに身に付いていないか身に染みてわかりました。
キチンとした挨拶・時間管理・ルールや礼儀を守ること、新人にも教えるような事ですが 他の範となるレベルまで実践できて初めて管理者と言えるのだということは、この訓練に来なかったら腑に落ちてこなかったと思います。
(情報通信業・東京都・50代女性)

リーダーとして、的確な部下指導方法が身に付く徹底した研修

【研修の特徴】
◆会議式リーディング方式
  テーマについて10余人の訓練生が講師の質問に対して、
  互いの知恵と知識と経験を出し合って
  「現状・マイナス・原因・対策・効果」について考え抜き、答えを導き出します。
◆ロールプレイ
  会議式リーディング方式によって導き出された対策・解決策を
  ビジネスの現場でよく起きる実例に用いて、実技練習を繰り返し体得します。
◆少人数制
  少人数制により、短期間で効率的に充実した研修が実現します。
◆集中合宿方式
  仕事から切り離された環境に身をおくことで、集中力が高まり、
  社内研修とは比較にならない効果が得られます。

【研修例】
●管理者養成基礎コース(13日間合宿)
 ・徹底した基本訓練により管理者に必要な礼儀を徹底的に習得します。
 ・徹底した基本訓練により管理者に必要な行動力を徹底的に習得します。
 ・ディスカッション、スピーチ訓練を通して判断力、説得力を身につけます。

●指導力開発訓練(9日間合宿)
 ・ロールプレイにより部下に対する注意・指導の能力を強化します。
 ・ロールプレイにより仕事だけでなく『やる気』も与える方法や
  説得する方法を身につけます。
 ・リーダーシップの原理と心構え「10則」を身につけることによる
  リーダーシップ力を強化します。

●リーダーの条件(3日間セミナー)
 ・部下の不満や反発に対しても、モチベーションを落とすことなく、
  コミュニケーションをとる能力を習得します。
 ・「誉める」と「お世辞」の違いを理解するところから始め、部下の小さな成功を
  見落とすことなく、部下に自信をもたせる誉める技術を習得します。
 ・具体的な事例に基づいて注意の仕方を習得することにより
  指導力を強化します。

その他にも管理職研修をご用意しております。

※同業者の方からのお問い合わせはご遠慮ください。
※お問い合わせ後、会員ご本人様宛に資料をお送りいたします。

会社情報

社名 株式会社 社員教育研究所
住所 〒160-0023
東京都新宿区西新宿7-8-10オークラヤビル7F
代表者 元橋 康雄
資本金 9750万円
売上高 12億円
従業員数 150名

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