HRプロとは1stランナーに続く「2ndランナー」
本日は２ndランナー育成をテーマに、女性のキャリア開発を考えます。日本マンパワーが考える「２ndランナー」とは、現在の女性管理職やリーダーである１stランナーの後に続く、将来の管理職層・リーダー候補として、今後活躍が期待される人材を指します。
本日は２ndランナー育成をテーマに、女性のキャリア開発を考えます。日本マンパワーが考える「２ndランナー」とは、現在の女性管理職やリーダーである１stランナーの後に続く、将来の管理職層・リーダー候補として、今後活躍が期待される人材を指します。
女性活躍推進にはさまざまな企業タイプが存在します。企業によって、女性活躍推進の進度は様々ですので、万能の手法は存在せず、その企業にあった施策が必要です。
今回の２ndランナー育成のテーマは、女性支援などの各種制度は整備されていて比較的、ワーク・ライフ・バランスはとりやすいが、管理職などは男性が中心で女性の活用度はまだまだ低い「見せかけワーク・ライフ・バランス企業」や、男性従業員の比率が高く、女性は事務等の補助的な役割の仕事が多い、女性は結婚・出産などをきっかけに退職することが多いなどの「古い慣習があるような歴史企業」の女性活躍推進に有効な施策だと思います。
今回の２ndランナー育成のテーマは、女性支援などの各種制度は整備されていて比較的、ワーク・ライフ・バランスはとりやすいが、管理職などは男性が中心で女性の活用度はまだまだ低い「見せかけワーク・ライフ・バランス企業」や、男性従業員の比率が高く、女性は事務等の補助的な役割の仕事が多い、女性は結婚・出産などをきっかけに退職することが多いなどの「古い慣習があるような歴史企業」の女性活躍推進に有効な施策だと思います。
