経営企画スタッフ基礎講座

経営企画スタッフ基礎講座 【ビジネスコーチ株式会社】
受講費 59,400円(税込)
会場 企業研究会 セミナールーム
住所 東京都千代田区麹町5丁目7番2号 麹町M-SQUARE 2F
最寄り駅
カテゴリ ビジネススキル系研修
特典・備考
提供 ビジネスコーチ株式会社

解決できる課題

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経営企画部門が果たすべき役割、戦略立案の基本スキーム、中長期戦略立案のポイント、またマネジメントの基本について体系的かつ平易に解説致します。
日程・申込
日時 時間 対象 予約
2017/06/20(火) 〜 2017/06/21(水) 10:00〜17:00
受付開始:9:45
経営企画部、事業部企画部門などにおいて、経営戦略立案を担当される方 申込む
概要
経営企画部門、事業部企画部門などの新任、若手スタッフを対象に、経営企画部門が果たすべき役割、戦略立案の基本スキーム、中長期戦略立案のポイント、またマネジメントの基本について体系的かつ平易に解説致します。

【5月開催分】
2017年5月18日(木) 10:00〜17:00
2017年5月19日(金) 10:00〜17:00
※2日間の講座となります。

【6月開催分】
2017年 6月20日(火) 10:00〜17:00
2017年 6月21日(水) 10:00〜17:00
※2日間の講座となります。

<プログラム内容>
1.経営企画部門が果たす役割 
(1)経営企画部門とは何か
・企業における経営企画部門の位置づけ
・経営企画スタッフに求められる基本スキル

(2)経営戦略とは何か
・経営戦略が有する4種類の機能
・経営戦略を規定する4種類の要素

2.戦略立案のための基本スキーム(1) 『事業領域分析』 
(1)事業コンセプトと事業ドメイン
・経営ビジョンの分析、立案手法
・事業ドメイン分析手法
CVCC分析、パレート分析
・事業ポートフォリオ分析手法
PPM、ナイン・ボックス・マトリクス

3.戦略立案のための基本スキーム(2) 『外部環境分析』
(1)マクロ・ミクロの分析手法
・マクロ環境分析手法とその着眼点
PEST分析
・ミクロ環境分析手法とその着眼点
5Force分析
・環境変化をとらえる7つの視点

4.戦略立案のための基本スキーム(3) 『内部環境分析』
(1)財務分析の基礎
・経営企画に求められる財務分析の観点
・財務分析の実際
収益性分析、生産性分析、安全性分析、損益分岐点分析、キャッシュフロー分析 等

(2)組織構造分析
・組織/ 人員体制分析
・生産/ 商品開発能力分析
・会計管理、オフバランス資産分析

5.中長期戦略立案のポイント(1) 『コンセプトメイク』
(1)中長期ビジョンの明確化
(2)戦略立案の代表的手法
・SWOT分析からの展開
競争戦略、機会−脅威マトリクス、成長マトリクス

6.中長期戦略立案のポイント(2) 『スキーム構築』
(1)代表的なビジネスモデルの理解
・プロフィットに着目した9つの類型

(2)ビジネススキームの構築  〜モデルからシステムへ
・自社のバリューチェーンのシステム化
・6つのメイン機能と4つの管理機能

7.中長期戦略立案のポイント(3) 『戦略実践』
(1)業績目標設定の実際
・業績目標の展開とロードマップ検討

(2)経営資源最適化計画
・アクションプログラムへの展開手法
フェーズ管理法、ガントチャート等
・経営資源への展開
・予想財務諸表作成手順

(3)リスクチェック
日程・申込
日時 時間 対象 予約
2017/06/20(火) 〜 2017/06/21(水) 10:00〜17:00
受付開始:9:45
経営企画部、事業部企画部門などにおいて、経営戦略立案を担当される方 申込む

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