この人についていきたいと思われるリーダーになる

この人についていきたいと思われるリーダーになる 【ビジネスコーチ株式会社】
受講費 16,200円(税込)
会場 ビジネスコーチ株式会社セミナールーム
住所 東京都千代田区麹町2-2 KIHOHビル 5階(地図
最寄り駅 東京メトロ半蔵門線 半蔵門駅3a出口から徒歩1分 東京メトロ有楽町線 麹町駅 3番出口から徒歩5分
カテゴリ 人材育成・研修全般
特典・備考
提供 ビジネスコーチ株式会社

解決できる課題

社員のリーダーシップを強化したい
若手社員の能力を高めたい
中堅社員の能力を高めたい
日程・申込
日時 時間 対象 予約
2017/06/22(木) 14:00〜17:00
受付開始:13:45
【管理職】【主任係長】 申込む
2017/08/24(木) 14:00〜17:00
受付開始:13:45
【管理職】【主任係長】 申込む
概要
上司・リーダーとして次のように感じることはありませんか?

「部下が何としても業績目標を達成するのだという意気込みや姿勢を感じられない」
「業績目標達成のために、がんばっているのは自分だけのように感じる」
「部下は指示すればやるが、自分はこうしたいというアイデアが出てこない」
「正直、組織が重たいと感じる」

本セミナーでは、上司である自分だけががんばっているような状況が生まれてしまった原因を取り除き、部下がもっと自ら行動できるようになることを支援する方法を学びます。

孤軍奮闘型のリーダーからチーム一丸となって攻めることのできる、強いチームをつくりたいリーダーの方におすすめのセミナーです。

【プログラム】
1.ついていきたいリーダーとは?尊敬できる上司とは?
(1)リーダーがやめるべき、たったひとつのこと
  <20の悪い癖チェックシート>
(2)リーダーシップとは
(3)思考の枠
   気づいていることと気づいていないこと
(4)あなたの成長が部下の成長につながる
(5)組織の成功循環モデル
   ・関係、思考、行動、結果
   ・グッドサイクルとバッドサイクルはどこが違うのか?

2.部下の行動特性別コミュニケーション
(1)部下を見分ける4つの行動特性
   @現実派
   A社交派
   B理論派
   C友好派
(2)あなたの部下はどのタイプか?
   行動特性を見分けるテクニック
   ・自己主張の程度
   ・感情表現の心理的な癖
   ・行動傾向
(3)4つの行動特性別コミュニケーションのポイント
   ・喜ぶツボを押さえ、地雷に注意する
   ・誰でもある「長所と短所」
(4)ケーススタディ
   こんな時どうする?「部下が友好派で上司が現実派だった場合」

3.チームの生産性を高めるマネジメント
(1)人材マネジメント
   スキル×マネジメント
(2)役割を与えチームをつくる

4.一日の振り返りとあらためて問う「ついていきたいリーダーとは?」
日程・申込
日時 時間 対象 予約
2017/06/22(木) 14:00〜17:00
受付開始:13:45
【管理職】【主任係長】 申込む
2017/08/24(木) 14:00〜17:00
受付開始:13:45
【管理職】【主任係長】 申込む

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