「経営の意思決定に不可欠な“人事の見える化”」〜人事の定量分析の手法と具体事例〜

「経営の意思決定に不可欠な“人事の見える化”」〜人事の定量分析の手法と具体事例〜 【株式会社トランストラクチャ】
受講費 無料
会場 一般財団法人 日本航空協会航空会館
住所 東京都港区新橋1-18-1航空会館(地図
最寄り駅 JR新橋駅 日比谷口 徒歩5分 地下鉄 東京メトロ銀座線・都営浅草線 新橋駅 F出口 徒歩5分 地下鉄 都営三田線 内幸町駅 A2出口 徒歩30秒
カテゴリ 人事戦略
特典・備考
提供 株式会社トランストラクチャ

解決できる課題

人事制度を見直したい
人事戦略を再構築したい
組織開発をしたい
日程・申込
日程情報はありません。
概要
昨今の急激な事業環境の変化において、正確かつ早急な意思決定をしなければならない局面が多くなってきています。経営上の意思決定は、正しい現状把握に基づくことが重要ですが、特に人事面の状況を客観的に把握している企業は必ずしも多くないのが実態です。とかく人事上の課題把握は“定性的”な人事情報を拠り所にして語られることが多く、“定量的”な把握がなされないまま、人事施策を実行するケースが見受けられます。

 今後の人事の計画検討に向けて、経営層が的確な判断をするためには、まず“人事の見える化”を行い、人事の状況を正確に把握することが重要です。人件費、人員構造、人件費水準、人事制度の運用状況等の“定量的”な情報を、客観的かつ包括的に分析・把握しておくことにより、的確な人事施策を実施することができます。

 当セミナーでは、当社が今までに蓄積した人事の定量分析のノウハウをもとに、経営の意思決定を行う上で不可欠な人事の定量分析・客観的診断の内容と経営判断への活かし方について、具体的な事例を交えて解説いたします。

 ■定量分析の重要性  
 ■定量分析が経営上の意思決定に与えるインパクト  
 ■定量分析のオーバービュー(分析の概要と種類)  
 ■代表的な定量分析手法とその活用  
 ■分析事例


【ご参加いただきたい企業】
・経営計画立案のための人事の分析を行う予定の企業
・現在の人事の問題課題を把握したい企業
・定期的な人事の現状分析の実施を検討している企業
・子会社関係会社の人事の状況を把握したい企業
・デューデリジェンスとして利用したい企業
・リストラ等大規模な雇用施策を実施する予定の企業
・人事制度の導入を検討している企業 等

【講師】
株式会社トランストラクチャ コンサルティング部門 ディレクター 坂下 幸紀 (さかした ゆきのり)

【プロフィール】
不動産会社等において、情報システムの開発、IT統制管理や内部統制のプロジェクト管理業務を行う。その後、当社に入社。コンサルティング部門のディレクターとして、人事制度設計、雇用調整、グループ会社の人事戦略策定等のプロジェクトのほか、プロダクト開発、社内教育に従事。
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