「新人・若手を育てる多面評価活用法」徹底的にホメて気づかせながら育てる

若手の成長を促すために何が必要でしょうか？

鍵は、客観的に自分を振り返る「内省支援」です。
特に、若手の場合、良い側面、グッドポイントに焦点をあてたフィードバックが有効です。新人・若手～管理職における多面評価の活用失敗経験に基づき完成されたプログラム、多面評価ツールYELLを紹介します。

【対象】
　●　新人・若手社員の人材育成に強い関心にある方
　●　若手社員階層別研修メニュー、コンテンツを探されている方


【セミナー内容】

年次研修メニューの一つとして若手向けの多面評価YELLと、その結果を用いたフィードバック研修をご提案します。研修の内製化ツールとしても活用頂けます。弊社の失敗・試行錯誤から得られた活用法の秘訣も紹介します。


【プログラム】
1.育成・能力向上で重要な内省支援
2.多面評価の有効性
3.若手に多面評価を活用している先行事例
4.YELL紹介
5.どのようなフィードバックアプローチがよいか



【講師】

株式会社　マネジメントベース　代表取締役　本田宏文
株式会社　企業内大学協会 代表取締役 冨岡　治朗氏（一部ビデオ講演）

※冨岡氏（略歴）前職にて、日本マクドナルド「ハンバーガー大学」、ファー
ストリテイリング「ユニクロ大学」に携わり、2010年に企業内大学協会を設立
し企業の人材育成を支援する人材育成のプロフェッショナルです。