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F14

小さな会社と大きな会社の人財教育内製化の進め方 事例で紹介する人財教育内製化のステップ

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会社の規模に関わらず、自社で独自の研修プログラムを作り、社内講師が研修を開催したり研修体系を作りたいが、どのように行うのか、プロのノウハウを学びたいという要望を多く聞くようになりました。人財ラボは、業種業態に関わらず、従業員が十数万人から100人未満の企業まで、数百社の内製化を支援して参りました。
この実績ある内製化のノウハウを事例紹介を含めて紹介します。また、コンサルティングの方法をパッケージ化して、5種類のセミナーにまとめましたので合わせて紹介いたします。内製化を考えている企業やプロフェッショナルレベルのスキルを得たい方を対象に、必要なパッケージを自由に選んでいただけるようにいたしました。

提供:株式会社人財ラボ

講師

  • 下山 博志氏

    株式会社人財ラボ 代表取締役社長

    大手外食グローバルチェーンで32年間勤務。企業内大学を含む全社の人材育成の責任者となり教育工学に基づく教育戦略を実践し、人材育成の仕組みを全社に浸透させ『2003年度日本能率協会人材開発優秀企業賞本賞』を受賞。 2004年に人材開発の総合プロデュースを行う株式会社人財ラボを創業。株式会社創新ラボ会長。 企業内大学構築、リーダーシップ開発、マネジメント能力育成などの提供を行っている。 世界最大規模の人材開発非営利組織ASTD(現ATD)日本支部設立に寄与し、ATDインターナショナルネットワークジャパンの副代表、熊本大学大学院教授システム学講師、早稲田大学大学院技術経営学(MOT)修士

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