6月2日 (火) 17:40 - 18:40

講座概要

日産自動車の日本人リーダー育成の取り組みの紹介。弊社はダイバーシティの推進、部門横断課題解決チームによるOJD、専属メンターによる幹部候補社員育成等、先進的施策でグローバル人財の育成強化を進めてきた。一方、グローバル化の進展に伴い主要ポストへの日本人登用が減り、次世代リーダー候補者数も減少傾向であることが浮き彫りになっている。分析の結果得られた３つの要素は、”心”、”技”、”体”のキーワードに集約された。これらを強化するために、リーダーシップ教育、高度専門性の強化、若年時の現場経験などを実施し、和魂多才型日本人リーダーの育成を目指している。変革は進行中ですが、現状を皆様とシェアできればと思います。

講師紹介

• 日産自動車株式会社 人事本部
  日本人事企画部 日本人事企画グループ
  兼）日本タレントマネジメント部
  日本タレントマネジメントグループ 担当部長
  山極 毅 氏

  1989年入社、機関（エンジン）設計部に配属。車両設計部等開発部門内の複数部署を経験後、2001年からV6エンジンの開発まとめを担当。フェアレディZ復活モデル、GTR用エンジンの初期設計等の開発に従事。2006年より企画部門の次席プログラムダイレクターに着任。セレナ、エクストレイル等の車両収益企画に従事。その後、2010年にグローバル本社人事本部に異動し、国内、海外の人員・労務費マネジメント、海外出向者企画、日本の人事制度・評価報酬制度の改定、春闘団体交渉、人事部門の経費予算策定等を担当。2015年度よりSWP（Strategic Workforce Planning）手法の開発と、採用プロセスの変革プロジェクトを担当。日本人事企画本部並びに日本タレントマネジメント部を兼務

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6月2日 (火)のタイムテーブル

• 9:10-10:40日本経済の変化と企業経営
• 11:00-12:00【新卒採用】16卒最新見通し＆17卒動向予測
• 11:00-12:00社会人に必要な３つの力を日経がサポート
• 11:00-12:00営業・営業人材の育成を科学する
• 12:20-13:20学生インターンシップの取組みと効果
• 12:20-13:20勝ち続けるための戦略人事
• 12:20-13:20「安田佳生のゲリラ採用術」
• 12:20-13:20これからの企業成長を支える戦略人材の育成
• 13:40-14:40企業文化をアップグレードする「7つの習慣」
• 13:40-14:40合理的人事マネジメント
• 13:40-14:40内定者フォローから始まる「成長サポート」全解説
• 13:40-14:40人事施策がリーダーシップ開発を阻む
• 13:40-14:40Skillsoftのeラーニングコンテンツによる効果的なラーニングマネジメント
• 15:00-16:00「現場」で実践される研修をデザインするための５つのポイント
• 15:00-16:00「多残業体質」から脱却する為の朝型勤務制度の取組み
• 15:00-16:00グローバル環境下の人事ガバナンスと人材開発のあり方
• 15:00-16:00600社手がけたWebセミナーで見えた、勝つ採用の秘訣
• 15:00-16:00優秀な理系人材は地方から採る！
• 16:20-17:20グループ企業におけるブランディング活動
• 16:20-17:20「優秀な学生」の採用から「活躍する学生」の採用へ
• 16:20-17:20研修効果を飛躍的に高める行動定着手法とは
• 16:20-17:20メンタル不調者の状態を見極める方法
• 16:20-17:20具体検討！どうする？マイナンバー制度対応
• 17:40-18:402016年卒採用の現状とこれから起こることは何か
• 17:40-18:40和魂多才人財の育成を目指して
• 17:40-18:40戦略的人的資源管理「In（イノベーション）-Di（ダイバーシティ）モデル」
• 17:40-18:40シニア世代の心に火をつけ、組織を活性化する方法