12月2日 (火) 17:15 - 18:15

イノベーターが生まれる組織の法則

～人事からイノベーションを起こす組織をどう作るか～

（提供：ProFuture株式会社）

概要

イノベーションの裏側にはイノベーターがいる。かつて数々のイノベーションが生まれた日本企業も近年急速にサラリーマン化が進み、イノベーターが減少している。
イノベーションはカオス（混沌）とオーダー（秩序）の間から生まれる。組織としてその状態を創り出すには「明確なミッション」「限りなく少ないルール」
「異質の尊重」の3つの条件が必要である。
これらを備えることで成功した企業の事例や、イノベーターを生み出すための人材開発など、イノベーターを継続的に生む組織の法則について、数々の企業の組織変革を実践してきた吉村慎吾がご紹介します。

講師紹介

株式会社ワークハピネス　代表取締役社長 吉村 慎吾氏

公認会計士として世界4大監査法人の一つであるプライスウォーターハウスクーパースにて活躍し、世界最年少マネージャー記録を更新。
途中JASDAQの上場審査官とし活躍し、世界初の日米同時株式公開という金融業界のイノベーションを起こす。
2000年、企業変革支援アウトソーサーである(株)エスプールを創業。100年の伝統ある老舗ホテルの20年連続赤字を
1年でV字回復や、栽培農業を活用した障がい者雇用支援サービスの立ち上げなど数々のイノベーションを起こす。
同社2006年2月に株式上場。同年４月、企業研修及びマネジメントコンサルティングサービスを行う(株)ワークハピネスを設立。
論理優先とは一線を画す実効性の高いコンサルティングにより数百社の変革を支援する。