全19ページで分かる!AtoZ解説「メンター制度で人を伸ばす」
ビジネススキル系研修

全19ページで分かる!AtoZ解説「メンター制度で人を伸ばす」

提供:ソフィアコンサルティング株式会社

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メンタリング
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解決できる課題

人材育成の体系を見直したい

戦略的な人材育成を進めるには,既存の教育研修体制の革新が求められています

社員の積極性・自発性を高めたい

メンタリングでは,メンターとの本音の対話の中で,その人自身が自らの克服すべき課題を意識化し,着実にその解決に取り組んでいくことを目指します

■対話による「関係の変化」がカギ
先輩(メンター)と後輩(メンティー)の間で行われるリラックスした対話。それを定期的に積み重ねていくメンタリング(メンター制度)。初めのうちは誰もが,「まあ,ちょっとした相談だね」,「コミュニケーションには役立つかもね」という程度に軽く考えていました。

ところが,実際にはどうでしょう。組織コミュニケーションを充実させ,キャリア開発を進めるためのメンタリングは,すでに多くの企業で行われるようになりました。

それどころか,一定の仕掛けを施してマネジメントすれば,人材育成(能力開発)としても,驚くべき効果が挙がることが確認されてきています。

対話の中では,人と人との関わり方が変化します。その「関係の変化」こそが人材育成を革新するキーファクターだったのです。

では,その「仕掛け」とは,「マネジメント」とは何なのか?
ぜひダウンロード資料でご確認ください。

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