こんにちは。
気候がすっかり秋（というより冬の入り口）になってしまいました。皆様、お風邪などめされませんようお気をつけください。
今回から、経営人材養成の第3フェーズ（STEP2）に入ります。
STEP1（第1フェーズ＆第2フェーズ）では、「長期・大局・根本・高志」の発想を拡げることに取り組みました。
STEP2は、それらの発想を生かし、「未来を構想し」「実現する」力を磨きます。
全員の底上げが目的でもあるSPTE1に対し、STEP2は、選抜メンバーによる取り組む企業様が増えてきます。
以前の投稿「04.経営人材に必要な二つの柱」で、企業を存続し続けるには、不断の「マーケティング」と「イノベーション」が不可欠とお伝えしました。
そして、「07.２ステップの位置づけを整理する」では、STEP2の第3フェーズは「課題を発見し解決する」をテーマに「実現力」を強化し、第4フェーズは「未来を描く・つくる・実現する」をテーマに10年後の未来づくりに向って「構想力」を磨くともお伝えしました。
これらをマトリクスにし、整理してみると、どのようなスキルが求められるかが見えてきます。
次回は、第3フェーズ（実現力を磨く）をご紹介します。
＊「経営人材」とは、ひとことでいうと、「経営感覚を兼ね備えた人財」のこと。特に、昨今の世の中の動きを考えると、「１０年後の市場と自社の姿を描き、自分の想いを持って組織にイノベーションを起こすことができる人財」のこと
ジェック／マーケティングチーム 小倉
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